既是一*次回顾过去、展示成果、总结经验的鼓劲大会;也是一*次明确目标、强化措施、狠抓落实的誓师大会。
3月4日至5日，华厦眼科医院集团2018年总经理工作会议暨年度工作目标签订仪式在厦门隆重举行。华厦眼科医院集团董事长苏庆灿，集团执行总裁陈凤国、集团副总裁陈向东、张斌、张洪涛、林伯智，各医院总经理、营销总监、集团职能部门负责人齐聚一堂，总结2017年工作经验，部署2018年重点工作，落实华厦 具特*的“四化”管理模式;同时，医院总经理、营销总监等相关负责人签订了2018年年度工作目标责任书，并就学科建设、品 建设、渠道建设以及经营管理等话题进行了交流。
华厦眼科2018年总经理工作会议暨年度目标签订仪式
明确目标 落实华厦“四化”管理
4日上午，苏庆灿董事长做了《华厦管理特*与医院文化》的专题报告，他 先回顾了集团2017年取得的成绩：集团组织架构进一步完善，区域化管理模式成效 ，全国连锁规模不断扩大，大量卓*的医疗及管理人才加盟，医教研同步发展，更上新台阶。针对2018年工作，苏董提出：2018年要形成华厦管理特*——华厦“四化”：即规范化、标准化、人性化、信息化，并进行了详细解读：规范化和标准化是连锁集团的共性特*，具备可复制性，而人性化和信息化则成为华厦眼科的特有特*，即对病人、员工的人性化管理和现有研究的华厦系统。
为适应新时代的医院管理要求，2018年集团旗下各院应严格落实“华厦四化”管理模式，坚持“一切以病人为中心”的宗旨，狠抓医疗安全、医疗质量、护理质量，严格操作规范，实施华厦临床路径，不断优化内部就诊流程，提升客服满意度，持续优化升 HIS系统、远程会诊系统、眼科通平台;同时，要求各院遵守各项规章制度，明确绩效考核体系，关心关怀员工，注重人才培养;加强信息化建设，提*管理效能。
苏庆灿董事长
陈凤国执行总裁对医院总经理工作职责及2018年重点工作进行讲解，明确医院经营核心，要求各院狠抓医疗质量和服务质量， 医疗安全，不断提*医院管理水平，提升医院综合效益，保*医院能够持续、稳定、健康地发展。希望全体同仁积极落实集团部署，真抓实干、努力解决实际问题，为集团的发展添砖加瓦。
陈凤国执行总裁
齐心协力 鼓足干劲再创佳绩
会上，同步举行了各医院总经理、财务经理、营销总监年度工作目标责任书签订仪式。
目标责任书从医疗管理、医疗安全、工作质量、业务指标等方面将各院的目标细化、量化，同时结合各院特点和职责，有针对性地作了不同的要求，明确了今年的重点工作、工作任务和具体措施等。此次年度目标责任书的签订，增强了管理的可控性，使医院管理更加清晰化，各项工作更加规范化和制度化，形成“人人有动力、人人有责任”的工作氛围。年终，集团将根据目标责任书内容对各院工作进行考评。
各医院总经理表示，目标责任书的签订代表的是一份承诺、一份责任、一份担当，是医院发展的重要支撑。2018年将继续重视抓好目标任务的落实，统筹协调好重点与常规工作，本着系统、全局、协调的工作观，以饱满的热情和昂扬的斗志团结带领全院员工同心同德服务患者，保*年度工作目标任务圆满完成。
后，各院总经理、营销总监和集团职能部门相关负责人就学科建设、品 建设、渠道建设和经营管理等各细分模块进行专题探讨，气氛热烈，交流充分。
医院年度工作责任状签约仪式
年度营销目标责任状签约仪式
攻坚克难令在前 决胜开局又逢春
回望2017年，在全体华厦人共同努力下，集团取得了骄人的进展，在给 位患者提交满意答卷的同时，也为华厦眼科医院集团的发展注入了信心和动力。
展望2018年，我们充满信心与期待。新的一年里继续鼓足干劲、同心同德，秉持“不论贫富贵贱，都要服务好每个病人”的宗旨，为“百年华厦”、“百年名院”的愿景添砖加瓦。我们相信， 位华厦人必将齐心协力，奋勇前进，在2018年继续开拓光辉的新征程!
