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人文医者——青光眼医生葛坚教授

作者:未知 2017-11-27 17:13:10
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【导读】“百尺竿头,更进一步。”经过20载的发展,华厦眼科逐渐走出一条“科技兴院、人才强院”医教研一体化、塑造医院品 、赢得患者口碑的医院发展路径。站在新的起点上,华厦眼科将一如既往地严抓医疗质量、 服务病人、 发展模式,向着“百年名院、百年老院”的征途,奋勇前行!

  “大学是人文关怀教育较重要的时期,这部分缺失,那这个医生就只能成为“医匠”,没有人文关怀的医生只看重临床诊疗技能,这固然能解决问题,但往往会产生医患矛盾。”——葛坚


“百尺竿头,更进一步。”经过20载的发展,华厦眼科逐渐走出一条“科技兴院、人才强院”医教研一体化、塑造医院品 、赢得患者口碑的医院发展路径。站在新的起点上,华厦眼科将一如既往地严抓医疗质量、 服务病人、 发展模式,向着“百年名院、百年老院”的征途,奋勇前行!.jpg

  医生:人文关怀更重要

  今年是葛坚较后一年招收博士研究生,他已培养博士研究生74名,已出站博士后8名。

  人文关怀是葛坚在培养博士生过程中较为看重的品质。我国医学院的课程设置与培养模式,过于强调临床能力、 技能的学习和培养,对有关医患之间的沟通、人文关怀等方面重视不够。行医35年中,葛坚始终坚持以患者为中心,他认为“没有投诉”是好医生的标准之一。


“百尺竿头,更进一步。”经过20载的发展,华厦眼科逐渐走出一条“科技兴院、人才强院”医教研一体化、塑造医院品 、赢得患者口碑的医院发展路径。站在新的起点上,华厦眼科将一如既往地严抓医疗质量、 服务病人、 发展模式,向着“百年名院、百年老院”的征途,奋勇前行!2.jpg

  服务:以服务的心态面对病人

  “医疗服务”成为葛坚在聊到工作时较常出现的词汇。“医生要以服务的心态面对他的病人,我们也要把看病、做体检当作日常生活中的一种状态,才能时时放在心上,而不是生了病才求医。”

  但现在大型*立医院的状况犹如“救火”,人满为患,很多时候是倡导但做不到的。所以葛坚认为基本和标准的服务不能称为 服务, 服务一定是个性化的,适合不同层次的。葛坚认为 的医疗服务包含3A。 一是 (Accountable),质量好,能够减少病痛; 二是可获得的(Accessible),要便利地获取医疗资源; 三是付得起的(Affordable),简言之“瞧得好的,瞧得上的,瞧得起的”医疗服务,医疗服务不是 的,而是由政府、个人、医疗保险、慈善捐赠等多方负担。葛坚非常认同目前国家推行的分 诊疗以及鼓励医生多点执业和成立医联体的政策,这是达到上述目标的路径。


“百尺竿头,更进一步。”经过20载的发展,华厦眼科逐渐走出一条“科技兴院、人才强院”医教研一体化、塑造医院品 、赢得患者口碑的医院发展路径。站在新的起点上,华厦眼科将一如既往地严抓医疗质量、 服务病人、 发展模式,向着“百年名院、百年老院”的征途,奋勇前行!3.jpg

  医院:品牌华厦 百年名院

  “百尺竿头,更进一步。”经过20载的发展,华厦眼科逐渐走出一条“科技兴院、人才强院”医教研一体化、塑造医院品 、赢得患者口碑的医院发展路径。站在新的起点上,华厦眼科将一如既往地严抓医疗质量、 服务病人、 发展模式,向着“百年名院、百年老院”的征途,奋勇前行!

  近年来,华厦眼科专家频频在国内、环球学术大会上斩获大奖,数量之多,含金量之高,令同行称赞。华厦眼科不断引进高*人才,以葛坚代表的 加盟使得“ 效应”日益凸显,持续夯实内涵建设的基石,成为医疗技术 高地;另一方面,构建规范化培养体系,形成结构合理、素质优良的人才队伍,全面构筑开放共享的人才聚集地,朝打造一*医疗品 的方向持续发力。


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