近日，《中国眼镜科技》杂志在2018年1月(下半月刊) 报道了对重庆华厦眼科医院的专访。该杂志系国家轻工业眼镜信息中心、中国眼镜协会主办，是中国眼镜行业、全球眼镜行业皆具有影响力的期刊之一。
这篇专访从集团化经营、学科建设、慈善公益等多个方面，为读者立体呈现了一个“用 引导健康，用公益播撒光明”的重庆华厦眼科，评价重庆华厦眼科是“中国西部城市眼科‘江湖’的一员名将”，得益于集团全国连锁经营管理的优势，“重庆华厦眼科医院的专家资源储备丰富，可以为重庆人民提供 化、品质化、人性化的眼科诊疗及视光服务;同时，医院定位以中高明为主，角膜病、屈光、白内障、视光、小儿眼科等全学科发展，能为有眼视光需求的患者提供更全面、定制化的解决方案。”
以下是《中国眼镜科技》杂志专访全文，特此刊出，以飨读者。
全学科发展是眼视光发展的基础
文、摄影/彭冬林
在刚刚结束的2017年，“健康中国”逐渐上升至国家战略层面。党的十九大报告明确提出“实施健康中国战略”，强调要深化医药卫生体制改革，全面建立中国特*基本医疗卫生制度、医疗 制度和 高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。作为“健康中国”战略的重要一环，肩负提升国人眼健康水平的眼科医院发展自然备受关注。
作为西部重要城市，重庆在眼科及眼视光发展方面一直处于较为领*的水平：不仅有以大坪医院眼科、西南医院眼科、重庆医科大学附属医院眼科等为代表的*立医院眼科专科，还有一些非公*立眼科专科医院，源源不断地为四川、重庆、云南、贵州等西部城市消费者提供眼科&眼视光服务。2017年6月，在这份服务名单里，又加入了一员名将——重庆华厦眼科医院。
本期《视光 一线》(中国眼镜科技杂志)栏目，将通过重庆华厦眼科医院业务副院长、眼科副主任医师安晓巨，带您了解这家源于厦门、初入重庆的眼科医院的眼视光之道。
集团化经营，助推全学科发展
数据显示，截至2017年5月，华厦眼科医院集团在全国开设了超过50家医疗机构，覆盖厦门、成都、重庆、兰州、深圳、杭州等31个省市。作为国内 的大型眼科 医疗集团，华厦眼科医院集团年业务收入位居全国前*，年门诊量逾300 人次，年手术量超20 人次。集团旗下涵盖国家临床重点专科、三甲医院、大学附属医院等，并设有博士后科研工作站和谢立信院士指导平台，医、教、研多方面均衡发展。
作为重庆市江北区招商局重点引资项目，重庆华厦眼科医院由西南医院 教授 院长带领一批 的眼科专家组建，集医疗、教学、科研、防盲治盲等多功能于一体，已于2017年6月正式对外营运。
医院占地6000平方米，投资过亿元，以环球化、现代化、精细化和规范化的大型综合眼病医院为标准打造，现有床位80余张;在仪器设备上更是以一*的水准引进了德国蔡司全飞秒近视激光手术系统、爱尔康CENTURION高智能白内障超声乳化手术系统、超声生物显微镜、全自动生化分析仪、同视机等多项高明专科诊疗设备。
安晓巨在接受记者采访时表示：“华厦眼科医院的前身是厦门大学附属眼科中心，经过20年发展，相继成为国家三甲专科医院、国家临床重点专科，如今已经形成较为成熟的运作模式。”
与此同时，他还与记者分享了华厦眼科医院集团化经营的经验： 先，从集团发展之初，就逐渐确立了教学科研和临床实践相结合的运作模式，通过联合各地大学进而推动医院的不断扩张、发展，形成以大学带动医院发展的 眼科医院，其中，厦门眼科中心、徐州复兴眼科医院、兰州华厦眼科医院就是分别作为厦门大学、徐州医科大学、甘肃中医药大学附属医院发展起来的，这条特*发展模式也经过了市场的检验;
其次，通过全国连锁这一经营模式，大大提升了医院的 度，并通过集中采购、稀缺人力资源共用等方式，降低了医院的整体运营成本，进而将更多的精力和资金放在提升患者医治体验上;
三，得益于华厦眼科医院集团的整合专家资源的力度和优势，医院采取多学科、全学科发展模式，拥有谢立信院士(厦门大学附属厦门眼科中心院士工作站导师)、黎晓新教授(厦门大学附属厦门眼科中心总院长)、赵堪兴教授(华厦眼科医院集团专家委员会主席)、葛坚教授(华厦眼科医院集团战略发展与学术委员会主任)、郭海科教授(华厦眼科医院集团业务副院长)、 教授(厦门眼科中心眼科研究所常务副所长)、陈晓明(华西医院眼科博导、成都华厦眼科医院院长)、罗清礼(华西医院眼科博导、成都华厦眼科医院业务院长)等一大批环球 的重量 专家、通过专家问诊、巡诊机制，建立了以各省市华厦眼科医院为中心、辐射全国的 眼病会诊基地。
在眼视光的“江湖”练剑
作为西部重点城市，重庆在眼科及眼视光发展方面一直成绩不俗，除了大坪医院眼科、重医、西南医院眼科中心等*立医院外，其它一些民营医院口碑一直不错，且已经深耕多年，眼视光江湖群雄割据。华厦眼科医院作为后来者，要想深入市场分得一杯羹就显得不那么容易。
然而，安晓巨对此却显得信心十足，“江湖论剑，各有所长，这本身并不存在冲突。一方面，得益于华厦眼科集团全国连锁经营的优势，重庆华厦眼科医院的专家资源储备丰富，可以为重庆人民提供 的眼部医疗及视光服务。另一方面，医院定位以中高明为主，在角膜病、屈光、白内障、视光、小儿眼科等全学科发展的同时，为有眼视光需求的患者提供更加全面、定制化的解决方案。”
目前，重庆华厦眼科医院配镜、视光服务等收入占医院整体营业额的10%左右，这也是所有刚起步的医院的正常均值水平。安晓巨表示，眼视光作为眼科12个分支学科中的一支，近几年得到了迅速的发展，而作为医院系统下的眼视光发展并不是一蹴而就，需要更多的基础支撑。
先，全学科发展是眼视光发展 基本的基础，同眼镜店一样，顾客的进店量决定了 后的成交量，只有各学科发展起来了，才能带动更多的有眼视光需求的患者到医院，眼视光的量才能起来;
其次，由于青少年近视防控、眼保健的刚性需求，要求(医院的)小儿眼科要有竞争力，进而吸引青少年到院;
三，不论是眼镜店还是眼科医院，在服务这块始终落后于国外，而未来，提升特*服务，做好服务的延伸性十分重要; 后，眼视光学区别于传统医学，在这点上，不论是医院还是眼镜店，都应该在做好 的同时，配合进行市场化的操作。
作为医院对外的窗口，重庆华厦眼科验光配镜中心同样被赋予重要地位。安晓巨介绍道：“眼视光作为眼科业务的三驾马车之一，需要兼具 性与服务性。除了开展国内各种 的检查技术、进行软性、硬性接触镜的验配工作外，我院的医学验光配镜中心还开设了婴幼儿白内障术后无晶体眼的配戴等特*服务，发展前景较好。”
近年来，眼镜店转型视光中心一直是眼镜行业的热点话题，对此，安晓巨认为转型无可厚非，“一方面，由于受到网络配镜、快时尚等新模式的影响，眼镜店的业务量可能会出现一定的萎缩;另一方面，消费者的消费理念在慢慢改变，对于眼部健康越来越重视，选择也更加多元化了，配镜之外，做眼部手术改进视力的也有很多。”
目前，眼镜店的核心优势在于营销，而在 力量上仍有所欠缺，在配镜过程中主要是“以销售产品为出发点”，而不是像 视光中心“以眼健康功能的改进和促进为目的去指导配镜”，因此，在转型视光中心这一问题上，安晓巨建议眼镜店“从 人才及 设备的引进开始”。
事实上，人才一直是眼科或者眼视光发展转型面临的瓶颈之一，尽管国外对于眼视光人才有十分严苛的标准，但国内这块尚属空白。因此，对于视光师而言，只能从自身进行要求，“ 要扎实，有足够的职业精神，热爱眼视光工作”。
公益：取之于社会，回归社会
对于企业而言，当做到一定规模之后，公益就成为其回馈社会的方式之一。从集团层面，华厦眼科成立的光明基金至今累计为患者减免金额超1亿元，同时，集团旗下每家医院均以每年近千场的义诊，义诊足迹国内 远抵达西藏、宁夏等地。
另外，受中国驻外大使馆的邀请，集团先后8次前往缅甸、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为环球光明事业贡献力量。
重庆华厦眼科医院同样秉承着注重公益的传统，组建之初就捐资200 元成立“光明基金”，用于重庆地区眼疾患者的医疗援助等。
此外，还将在重庆市青少年近视防控领域开展各项工作，并联合中国狮子会在重庆地区开展走进校园的近视防控主题活动。
