5月17日，华厦眼科医院集团2018年SMART小而美投资汇报会暨区域及省投资负责人目标责任状签约仪式在厦 举行。华厦眼科医院集团董事长苏庆灿，集团副总裁张洪涛、张斌，以及各区域及省投资负责人、相关部门负责人等参会。
当天会上，苏庆灿董事长作《打造集团四化特*管理 实现投资新战略》专题报告。再次强调2018年集团要打造 具华厦特*的 “四化”管理模式：即规范化、标准化、信息化、人性化。
规范化、标准化是连锁集团的共性特*，具备可复制性;而信息化、人性化则是华厦眼科的特有特*，即对病人、员工的人性化管理和打造研究的华厦系统。
“四化管理，是适应新时代的医院管理要求。“四化”绝不是一句口号，大家要切实体现在实际工作中，卯足干劲再创佳绩。”苏庆灿董事长强调道。
集团副总裁张斌介绍了年度投资规划。他介绍，为积极响应“健康中国”战略，华厦眼科医院集团的建设步伐不断布局壮大中，将致力推动3年内医院布局达到200家，以服务更多的眼疾患者。他也希望大家聚焦新目标，开启新征程。
随后在集团领*、各相关部门负责人等同仁的共同见证下，各区域投资负责人、省投资负责人分别与集团签订了目标责任状，并合影留念，现场气氛十分热烈。
工作目标责任书是考验团队凝聚力、执行力、协调力、竞争力的一项重要模式。目标责任书的签订，旨在让各区域投资负责人、各省投资负责人对自己的目标及方向更加清晰，增强了责任意识与执行意识。
“崇高的责任，郑重的承诺”，各签约负责人纷纷表示，将立足本职，勇于担当，在其位谋其事、任其事尽其责，交出一份满意的答卷。
时不我待，只争朝夕。站在新起点，华厦眼科医院集团将上下拧成一股绳，以强烈的责任感、使命感、紧迫感投身于“健康中国”建设潮流之中，加好油、鼓足劲、再出发!继续秉持“做病人满意的医院 做受人尊敬的医院”的使命，为打造“百年华厦”、“百年名院”不懈努力，共创华厦光明的未来。
