1月11日至13日，华厦眼科医院集团2019年总经理工作会议暨年度目标责任状签订仪式在厦门举行。苏庆灿董事长、集团副总院长王骞教授、集团副总裁、区域总经理、各院总经理、集团各职能部门负责人出席了会议，回顾总结2018年成绩，从学科建设、医疗管理、人才战略、学术科研等方面对2019年重点工作进行了部署。12日晚，区域总经理、医院总经理、集团职能部门负责人等人员签订了2019年年度目标责任状。
踏上新征程
狠抓医疗质量和医疗安全，提升患者满意度
11日上午，苏庆灿董事长作《集团2019年工作思路》报告，明确集团2019年核心目标，并从集团及医院层面对重点工作进行了战略部署。
2018年集团整体发展势头良好，品牌影响力持续提升，2019年，集团继续狠抓医疗质量和医疗安全，规范管理，坚持以病人为中心，持续提升患者满意度;完善科教体系、深化校企合作，强化人才引进和培养，力促医教研一体化均衡发展;深化集团“四化”管理模式，全面推进区域化管理。各医院要明确预算目标和组织架构，加强学科建设、推行“四化”管理，做好人文关怀，建立和谐团队;用心服务病人，持续提升满意度。
针对集团化管理，苏董强调“3P、4化、5认同、6理念”，并一一进行详解。“3P”即职责、薪酬、绩效;“4化”即深化推进“华厦四化”特*管理模式：规范化、标准化、信息化、人性化;“5认同”是华厦眼科努力的方向，做到病人满意、员工满意、同行认同、社会认同、政府放心;“6理念”，即高明医术、合理收费、高尚医德、贴心服务、优雅环境、快捷方便，各院都要秉持核心经营理念，一切以病人为中心，提供高品质的医疗服务。
集团各职能部门负责人也分别就医疗质量管理、护理质量管理、医教研发展、人才培养、患者满意度提升等方面工作进行了强调。
签下责任状
2019年撸起袖子加油干，披星戴月奋力拼
12日晚，区域总经理、医院总经理、集团职能部门负责人等人员签订了2019年年度目标责任状。
年度目标责任状的签订，进一步明确了工作目标，细化了工作举措，层层分解工作任务，确保各项工作落实到位，形成“人人肩上有压力、个个身上有责任”的工作机制。目标责任状明确了2019年工作重点和具体措施等。年终，集团将根据目标责任状的内容对各项工作进行考评。
“责任状，就是军令状!”目标责任状的签订，是压力也是动力，是挑战也是机遇，2019年撸起袖子加油干，披星戴月奋力拼。锚定目标，迎难而上，全力以赴，把目标任务落实落细，以饱满的热情和昂扬的斗志带领团队不断进取，狠抓医疗质量医疗安全，服务好患者，保量更保质地完成年度目标。
2018年，是硕果累累的一年。全体华厦员工凝心聚力、众志成城、真抓实干，交出了一张亮丽的“成绩单”。但时代瞬息 变，成绩只能代表过去，只有奋斗是永恒的，我们必须放长眼量，以未来丈量现在，才能始终立于不败之地。
2019年，是梦想腾飞的一年。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在实现“百年名院”的征程上一步一个脚印持续奋进，秉持“责任、关怀、 、共赢”的核心价值观和“不论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人都有一双健康明亮的眼睛”的使命，为华厦眼科绘就一张又一张新蓝图，谱写一个又一个新篇章。
