4月8日至4月19日，华厦眼科“人才引领发展·共筑华厦未来”第四期储备副总经理培训班在厦门 举办。怀揣共同的梦想，来自集团总部及各医院的管理精英们相聚一堂，通过集团总部精准设计的管理课程，共同学习、探讨眼科医院管理新思路。
1场知识盛宴：聚焦以“用”促“学” 共享智慧盛宴
这是继2018年三期储备副总经理培训班之后，由集团人力中心举办的第四期储备副总经理培训班。本期培训，集团董事长苏庆灿再度亲临授课，解读华厦企业文化与运营思路。此外，华丽讲师阵容，还有执行总裁陈凤国、副总裁张志勇、厦门眼科中心执行总经理姚郑玲玲、集团各职能部门总监们、各医院高管及骨干、厦门眼科中心各临床专科一线工作者等三十多名具有丰富实战经验的老师们共同组成。开班仪式由陈凤国总主持，集团人力中心领*共同参加。
为检测学员对课堂知识的掌握程度，每堂课后均配置随堂测试。此外，学员们都格外珍惜与高管、老师面对面交流的机会，课后纷纷进行提问交流，促进自己对所学加以理解并应用，从而提升培训 。
2周集中授课：线上+线下 理论授课+实地观摩
培训历时两周，根据学员实际情况与培养方向，定制个性化培训课程，内容涵盖了集团企业文化、副总经理的角色认知、岗位3P、各营销部门及学科运营模式、职能部门管理体系、医院运营管理经验分享、管理工具、眼科临床业务流程观摩等方面。培训采用“线上+线下”结合的学习方式：理论知识，学员们通过“华厦眼科网络学院”、现场课程进行学习;实地观摩，学员们参观并学习了厦门眼科中心各大专科科室的运营，并跟随义诊团队外出实践。二者的结合，助力学员更快学习到华厦管理模式的精髓。
3大亮点升级：课程优化 增加晨练 欣赏改进
本期培训班课程在总结前三期的基础上做了进一步的升级，新增两门思维工具课程：《策略性思维》、《问题分析与解决》，学员通过学习思维工具，有助于明确工作目标，理清思路，在有限的时间内制造 的价值!
快乐工作，健康生活——这是苏庆灿董事长对华厦全体员工的号召和期许。为践行这一理念，培训期间学员们每天清早进行晨跑，希望在忙碌的工作之余，都能有一个健康的身体。
为了增进学员们的互相理解、共同成长，在4月19日正式结业前，进行了本期培训的 后一个环节——“欣赏与改进”会议。学员们分组研讨并总结发言，纷纷说出了欣赏他人之处、自己需改进之处，并将持续相互学习、相互监督、相互支持。
4项学习目标：理解 运用 分析 制造
通过培训，学员除掌握理论知识外，更重要的是将所学运用到实际工作中，通过分析工作中存在的不足，提出解决对策，从而为华厦的光明事业贡献更大的力量。
为检验学员对“理解、运用、分析、制造”的学习目标的达成情况，并形成档案，作为选拔高级管理人才的依据、助力人才梯队建设，培训班在4月19日上午进行了结业考评。学员汇报内容包含学习心得、医院运营思路，其中迸发出的新思路、展示出的整合能力，获得了在场评委、来自集团各职能部门负责人的一致好评。
后的结业仪式上，苏董隆重为学员颁发结业证书，并表达祝贺。“我们的企业文化不是挂在墙上的，病人满意等运营目标，需要我们深刻地理解、践行，回去之后，我将不遗余力地向其他同仁讲解、推广我们的企业文化。”这是所有学员的心声。
华厦眼科又一期储备副总经理培训班结束了，一*次次升级的课程、一批批新进的精英，不变的是助力光明事业的初心。聚是一团火，散是满天星，学员们回归各地，将秉持一切以病人为中心的宗旨，以星星之火，为华厦大地带来一片光明!
